供应链管理期末复习题集供应链管理期末复习参考供应链的合作伙伴关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。牛鞭效应：指供应链上的一种需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一种形象描述。曲棍球棒效应：指在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球杆现象双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益的最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。供应链管理涉及的六个领域：交付、计划、生产、物流、供应、回流供应链关系管理：是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理
