Quality 4海报、内部报刊宣传，外购或制作7S海报及标语在现场张贴； 5 举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等,53,7S管理之推行步骤,步骤6:实施 1前期作业准备 2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 3建立地面划线及物品标识标准 43定、3要素展开 5定点摄影 6做成7S日常确认表及实施 7红牌作战 8 对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 9 实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后 的状况摄影。 10 效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点，让其他部门进行参 观并推广,54,7S管理之推行步骤,步骤7:活动评比办法确定 1加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2考核评分法 步骤8:查核 1现场查核，7S活动推行委员会对所有区域7S实施情况每周进行一次 评分检查，作好检查记录，每月汇总，作为对各区域进行考评依据 27S问题点的质疑、分析、界定 步骤9:评比及奖惩 1依7S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩，对活动优秀部 门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。 2年终将各区域每月检查评分汇总，计算各部（室）、车间月平均得
