Chapter8. 考核激发内心动力 从心管理之绩效管理,课程内容,考核与管理不是一回事 给评估一把度量的天平 急于求成不如先找方法 合理的指标才能得人心 消除考评中的心理误区 因人而异设计反馈模式,考核与管理不是一回事,绩效考核的推行，不仅要有高层管理的重视、支持和鼓励，同时，也应该由他们建造一个综合的系统管理体系，只有当考核责任和管理责任得到有效明晰的情况下，绩效管理的作用才能充分凸显，发挥重要意义。 绩效考核的多维性 绩效考核和管理的不同 绩效考核的动态性,考核与管理不是一回事,绩效考核的定位和价值往往定位错误，被认为是人力资源部门中所主要承担的管理工作，却没有看成整个企业管理过程中都可以运用的有效工具。想要避免这些错误，管理者必须去正确认识绩效管理和考核的区别： 1.管理和考核在出发点上的差别 2.管理和考核的范围 3.管理和考核在时机上的区别,给评估一把度量的天平,HR在建立绩效考核体系和实施绩效考核过程时，不仅应该遵循上述维度去制定考核评估的基本原则，还应该将这些维度看做建立绩效评估的重要理论依据。同时，结合这些维度，形成必要、良好而行之有效的基本条件，通过满足这些基本条件
