最新】中华讲师网-樊朝晖：绩 效 考 核,绩 效 考 核,最新】中华讲师网-樊朝晖：绩 效 考 核,一些基本观点,员工不会去做管理者期望去做的事，只会去做管理者检查和考核他去做的事。 “没有功劳有苦劳，没有苦劳有熬劳，没有熬劳有疲劳”的观点逐步被颠覆，取而代之的是：给企业创造了多少效益，用业绩说话 考核的目的：1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；2、改善绩效，而不是“秋后算账,最新】中华讲师网-樊朝晖：绩 效 考 核,为什么要做绩效考核,从公司角度看： 1、对全体员工的工作绩效作出评估，了解员工绩效情况 2、为人事决策（薪酬、升迁、解雇等）提供依据。 3、改善和提升员工个人的绩效 4、为整个组织的绩效以及组织的发展提供依据 5、阐述组织对全体员工的绩效期望 6、了解员工在组织绩效方面的想法和建议,从中层经理的角度： 1、借此机会表达对下属工作绩效的评估和工作期望 2、了解下属对自身的评价，以及对工作目标的看法 3、给下属一个解释和说明其工作成果和工作表现的机会 4、了解下属对自己、对公司的看法和建议 5、与下属共同探讨绩效改进的方法和途径 6、向下属提供有效的建议,最新】中华讲师网-
