企业运营 诊断方案 主讲,EDZX 恩德咨询,第一章企业常规问题分析 一、企业出现的常规问题 二、企业家本身的问题,1、公司运营没有团队，老板一个人忙。 2、员工没有主动性和积极性，在混日子。 3、对业务与管理的关系逻辑混乱，管理系统的建设没有节奏感。 4、重业务轻管理，组织升级受到制约，企业大脑系统缺失，总部沦为“大行政后勤”部门。 5、企业融资难度较大及企业和企业家缺乏战略和企业风控。 6、企业的技术无法快速和规律性的变成产品和市场 7、产品技术和市场开发不稳定，缺乏计划性和延续性。 8、企业人才奇缺，总是招不到合适的人或留不住人才。 9、企业内部员工钩心斗角真正做事的人无法得到认可。 10、企业家和员工比较浮躁，不爱学习，跟不上时代发展趋势,一、企业常规性问题,二、企业家本身的十种问题,1、宏观思维，不喜欢细节，喜欢热闹和掌声，不喜欢安静与落实。 2、陷入细节，缺乏方向感。细节导向，散点思维。 3、专业完美情结，大树底下不长草或回避冲突，好人情结。 4、唯能力用人，基本价值观模糊或虚荣浮华，关注概念而非实质。 5、喜欢共鸣，不爱互补或没有理由的喜欢或是讨厌一个人。 6、江湖义气，
