关于两年代建制管理工作的思考总述：一、代建制管理工作的范围：从项目立项到工程竣工验收移交全过程，包括了：可行性研究、环境影响评估、项目建议书、征地拆迁到设计、监理、施工单位的招标确定、工程的施工过程、竣工验收移交过程、保修责任期配合工作等等。二、代建制的管理思路：以代业主的身份负责项目的开发报建、报批、项目实施期的日常处理工作，而其中较为关键的是：1、 对监理单位的管理工作；2、 对涉及单位的管理工作；3、 对施工单位的管理工作；4、 对甲供材料单位的管理工作。5、 对上级领导部门（业主、使用单位、政府各相关部门）的协调配合工作。三、总的来说：由于代建制推行的时间并不长，相关的政策法规并不完善，例如：取费偏低、报建工作的合法身份尚未明确等，加上代建单位必须面對的多头管理（业主、使用单位、政府各相关部门）常常各方指导意见不统一，导致目前代建工作普遍陷入“进退维谷”的局面，市场的健康良性发展仍有待政策的出台及时间的磨砺。正 文本文将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行分析：一、项目前
