主管人员配备,主管人员配备,主管人员配备 学习目标 理解人力资源管理的含义 了解主管人员配备的一般程序和原理； 掌握主管人员的选聘、考核与培训的方法,主管人员配备,管理的艺术就是用人的艺术,美国克莱斯勒汽车总经理艾柯卡：管理的艺术就是用人的艺术，成功的经验不在于怎么赚钱，而在于怎么用人。 他说优秀的人才就是那些做起事情来眼睛发光的人！只要看一看他们勤奋而精明的样子，就可以判断他们是一批优秀人才,主管人员配备,韦尔奇人才框架,主管人员配备,一、主管人员需要量的确定 1、需求量的确定（人力资源计划） 确定主管人员的需求量要考虑的因素包括组织现有的规模、机构和岗位；人员的流动率； 组织发展的需要。 企业的人力资源计划是企业对未来人员的需求和供给之间可能产生差异的分析，或是企业对人力需求与供给做出的估计,第一节 主管人员的选聘,主管人员配备,2、人力资源计划的过程 (1)评估现有的人力资源状况 (2)评估未来人力资源状况 (3)制定一套相适应的人力资源计划 3、人力资源计划编制的原则 既要保证企业短期的需要，也要能促进企业长期的发展； 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发
