人员选聘与配置,主 要 内 容,导言 员工能力 基本原则 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 系统评估,导言：钻石与煤炭,一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异,员工能力,关键问题,就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具备多少？（人力资源招聘,员工能力,步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构,基于能力的方法,能力类型： 专业能力,知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力,核心能力,团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心， 公司特有，建立基于能力的模式,能力模式如何实施,招聘/甄选,培训与发展,奖励,业绩评估,继任计划,员工能力,你的公司需要何种员工能力,我国员工配置面临的挑战,人才资源 极为有限,不愿投入资金 发展管理人员,无长期承诺,工资飞涨 人员流动率高,竞争激烈,国外投资 迅速增加,基本原则,明智的投
