企业八 大 浪 費管理,浪 費的定義,例如: 人員工作量不飽滿設備稼動率低,定義: 指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動,不良品浪費 過生產浪費 過程浪費 動作浪費 庫存浪費 移動浪費 不平衡浪費 管理浪費,八大浪費介紹,搬運,后工序待料,一. 不良品浪費,更多問題為此而誕生,1 不良品浪費的定義： 生產過程中,因來料或制程不良造成的損失,2 不良品浪費的表現（一,人搬運重工維修更換等待, 機等待或空載, 料報廢退換庫存, 法拆卸分析判斷, 環存放區搬運維修區,搬運,等待,重工,更換,質量隱患,客戶抱怨,顧客,2 不良品浪費的表現（二,工作量,工作改善,績效,Im,報廢,退換,供應商,老板,Everybody,來料不良 供應商流出不良品 物流破壞檢驗或檢查未發現 制程不良 作業者損壞 設備治工具制程不防呆 使用者破壞 未提醒未按要求 人為破壞或不小心設計不防呆,3 不良品浪費的產生,來料不良不接受不良品 及時制止 進料控制供應商輔導 提醒投入者注意,4 不良品浪費的消除,制程不良 及時指正 培訓技能 設備治工具制程防呆 使用者破壞 及時提醒 醒目標示 培訓教導,4 不良品浪費的消除
