Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http：/ E-MAIL,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动,3,公司绩效有效管理,4,主要内容,对绩效管理的反思 绩效管理是什么？ 绩效管理怎么做？ 绩效管理怎么用,5,对绩效管理的反思,6,我们真的需要 绩效管理吗,7,你希望绩效管理解决什么问题,8,绩效管理实际能解决什么问题,9,管理层的绩效管理心理曲线,接触时的崇拜 应用时的迷茫 反思后的成熟,绩效管理：想说爱你不容易,10,时髦之后的现实困惑,用平衡计分卡能找到很多指标，由于各种原因，无法应用 用了KPI考核，但并没有牵引出战略所需要的行为表现 都细化到能量化了，但却起不到绩效管理的价值了 无论如何考，最后员工和管理者往往最关注的还是奖金 从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统，却无法实施 直线经理觉得被增加了许多额外工作，而并没有提升业绩产出,11,反思
