文化?沟通?质量?整顿?回报在石凤朝总经理的号召下，我读阅了银泰百货20xx年工 作总结。虽然我们公司和浙江银泰百货公司两者在工作上存在差异，但是主体上还是相同的服务行业，对比浙江银泰百货公司，我谈谈对现阶段公司的一些看法：一、企业文化“企业文化”是一个企业的根本，如果一个企业缺少自己的文化，那么这个企业也就缺乏凝聚力、活力，员工也就缺乏积极性和创造性。“企业文化”如今成了点击率颇高、上台率颇高、时髦率颇高的“关键词”。但“企业文化”不是领导者的美容霜，不要成为显示高雅的沙龙词汇、不要浩瀚地引经据典、不要堆叠一大些咬口饶舌的文言文。“企业文化”不要太生硬、不要太“宣言”、不要太枯燥、不要文绉绉、不要显得高深莫测!因为员工就是活生生的普通人。所谓“企业文化”就是：当总经理不在场时的环境氛围和员工心态。“企业文化”不只是书本、理论、政治。“提高员工素质”不一定就是读报纸、翻厚书、背条文、记规章。可以是点钞、上网、刺绣、书法、绘画、弹琴、辩论、驾车、摄影、烹饪、电子游戏、钓鱼.最好的测试办法：临时安排、随机抽人，对公司3xxxx员工询问公司经营方针的
