精品文档，欢迎下载【摘要】本文阐述了国际EPC工程施工分包招标全过程中应该特别注意和重视的几个问题，以保证分包招标工作的顺利实施，以合理的分包价格，及时确定合格的施工队伍，为完成合同工期提供保障，降低工期风险。 【主题词】EPC 施工分包 招标 工期风险 合同工期 中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号： 工期风险是国际EPC电站项目最大的风险之一。如果不能按照合同工期完成工程，不仅会面临高额的误期赔偿（Liquidated Damages），而且还会对公司的国际声誉、履约能力造成负面影响。对于国际EPC项目，业主都有尽早投产、尽早获益的愿望，加之投标者之间的激烈竞争，合同工期往往比较短。而国际EPC项目，影响工期的因素众多，如设计滞后、设备制造拖期、设备材料国际运输周期长、项目所在地不利气候、当地地方关系影响、项目所在国的相关政策变化、项目所在国有限的可利用资源等等。所以，国际EPC项目要按照合同工期完成，必须在EPC项目管理的每个环节上精心策划，严格控制，而且各个环节要联动，整个EPC项目要作为一盘棋来考虑，即某个环节发生变化，相关的环节的计划和执行要做
