叶茂中营销策划-大红鹰品牌营销诊断及规划 （沟通案,叶茂中营销策划公司大红鹰战斗小组,前言 在我们为大红鹰进行品牌诊断与规划的 过程中，我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨大红鹰卷烟品牌的营销诊断与营销战略思路，以便明晰品牌营销建设各主体要素的现状和最终发展方向。从市场、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心竞争能力及危机公关等纵深方向发掘大红鹰卷烟品牌的营销之道,叶茂中营销策划-大红鹰品牌营销诊断及规划,目 录,第一部分 品牌营销发展与趋势 第二部分 营销诊断与营销规划 第三部分 品牌核心竞争能力 第四部分 危机公关,第一部分 大红鹰卷烟品牌营销现状与发展趋势,现状与发展趋势,大红鹰卷烟品牌发展的三个阶段 阶段 起飞 养精蓄锐 翱翔 时间 1994-2000 2001-200？ 200？- 市场 短缺经济和 过剩经济和 开放的市场 过剩经济初期 烟草地方割据顶峰 经济环境 品牌 名牌品牌 品牌 具国际视野的 强势品牌 策略 高速发展、积累 巩固、强身健体 大发展,起飞大红鹰卷烟品牌发展的第一个阶段： 时 间：1994-2000 市场特征：短缺经济和过剩经济初期；地方
