三违行为的心理情绪管控方法.DOC

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1、http:/ Page1 / 17 版权所有,侵权必究“三违”行为的心理情绪管控方法目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师:舒化鲁 课程价格:152400 元 课程编号:1213292.2 培训受众各类高危行业的企业领导人、中高层

2、管理人员、生产管理人员、安监人员。2.3 课程收益1. 明了导致“三违”行为的内在形成机制,从人的本性上认知“三违”行为;2. 了解 “三违 ”行为的管控实施思路和途径,从直达人心的角度探索人的行为管控方式;3. 学会一些操作性强,在企业生产安全管理上立马可用的心理调控管理技术和方法;4. 学会一些操作性强,在企业生产安全管理上立马可用的情绪调控管理技术和方法;5. 学会一些操作性强,在企业生产安全管理上立马可用的心理障碍管控技术和方法。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有,侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有,侵权必究【课程背景】1. 中国经济发展逐渐

3、步入中等发展国家行列,人生的价值观念开始向重视生命价值,谋求快乐生活转变,安全问题开始受到广泛的关注;2. 在中国经济高速发展时期,事件处于高发期,居高不下,它已成为一个广泛的社会、政治、经济问题,不得不投入巨大的资源和精力予以治理;3. 事故发生的根本原因主要是生产管理和作业人员的“三违”行为,99%的事故都是由“三违”行为所至,治理“三违”成了减少和消除事故的必由之路;4. 各个高危行业都在治理“三违”上进行了广泛探索,安监部门直接提出了以铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”来反“三违”措施,可收效甚微;5. 之所以如此,是因为其探索存在一个很大的局限性,与人的行为驱动机理相违,人的行为驱动力

4、主要不是理性基础上的完全意识,而主要是不完全理性的潜意识和无意识;6. 要解决消除“三违”行为,进而达成零事故目标,深入人的潜意识和无意识进行心理情绪管控,就成了最终的选择,并且已有高危行业企业作了一系列的成功的探索,在实践中证明这是最有正确的选择。 【课程内容】1. 安全事故与“三违”关系分析;2. “三违”行为发生的原因分析;3. 以“三铁”反“三违”的局限性;4. 消除“三违”的人性化管理思路分析;5. 管理学第一原理人性人心定理;6. 人生所寻求的三大价值:有、能、善;7. 圣人与猪的一致性:被扭曲、异化的“我” ;8. 英雄不如猪:一场改变历史的战争;9. 自私的基因与无私的弥谜;1

5、0. 人的行为与完全意识偏离的机理分析;11. http:/ Page5 / 17 版权所有,侵权必究人的行为驱动机理:认知行为模型;12. 人的行为的三大驱动力:理性、习惯、本能;13. 因果决定论与随机偶然论;14. 心理情绪与人格的关系;15. 希特勒的人格情绪动力启示;16. “三违”行为的心理情绪原因分析。17. 常见的四种心理模式;18. 常见的四种心理模式的机理分析;19. 常见的四种心理模式与“三违”行为的关系;20. 常见的四种心理模式的管控方法;21. 安全意识淡漠的机理分析;22. 安全意识淡漠与“三违”行为的关系;23. 安全意识淡漠的管控方法;24. 八种正常心理效应

6、介绍;25. 八种正常心理效应的机理分析;26. 八种正常心理效应与“三违”行为的关系;27. 八种正常心理效应的管控方法;28. 情绪形成的机理分析 29. 大脑损伤与情绪能力;30. 十二种情绪介绍;31. 六种敛性情绪的机理分析;32. 六种敛性情绪与“三违”行为的关系;33. 六种敛性情绪的管控方法;34. 六种张性情绪的机理分析;35. 六种张性情绪与“三违”行为的关系;36. 六种张性情绪的管控方法;37. 情绪与心理障碍的关系分析;38. 心理障碍与心理治疗;39. 八种心理障碍介绍;40. 八种心理障碍的机理分析;41. 八种心理障碍与“三违”行为的关系;42. 心理障碍管控的

7、思路分析;43. 我国两代企业老板的人格变迁;44. 心理情绪自我调适在企业管理中的意义;45. 心理情绪自我调适在安全管理中的意义;46. 心理情绪自我调适的思路分析:儒、道、释三学相通;47. 西方企业管理实践中的情绪管理思路的局限;48. 心理情绪自我调适入定法的机理分析;49. 心理情绪自我调适入定法的具体方法介绍;50. 心理情绪自我调适认知法扫的机理分析;51. 心理情绪自我调适认知法的具体方法介绍;52. 心理情绪自我调适转移法的机理分析;http:/ Page6 / 17 版权所有,侵权必究53. 心理情绪自我调适转移法的具体方法介绍;54. 心理情绪自我调适宣泄法的机理分析;

8、55. 心理情绪自我调适宣泄法的具体方法介绍;56. 心理情绪自我调适暗示法的机理分析;57. 心理情绪自我调适暗示法的具体方法介绍;58. 心理情绪自我调适打趣法的机理分析;59. 心理情绪自我调适打趣法的具体方法介绍;60. 心理情绪管控实施高效的保障条件。http:/ Page7 / 17 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )舒化鲁 常驻地 北京市 性别 男价格 56000 编号 16663擅长类别 项目管理,擅长行业擅长方向 目标管理,绩效,系统思考,流程管理擅长课程讲师简介舒化鲁,中国著名管理学家,中国企业规范化管理权威专家。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合

9、,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五http:/ Page8 / 17 版权所有,侵权必究行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了

10、完整的技术工具。他先后公开发表论文近 100 篇,其中 24 篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作 13 部。其代表作如下:1. 专著为企业文化建设正本(32 万字,吉林大学出版社2010 年 12 月出版发行);2. 专著生- 升方略 企业管理规范化模块操作(42.1 万字,经济管理出版社 2009 年 1 月出版发行);3. 专著企业规范化管理实施的 18 个模板(24 万字,中华工商联合出版社 2008年 3 月出版发行); 4. 专著决战十大竞争力(45 万字,机械工业出版社 2007 年 1 月出版发行)5. 专著中国式管理系统实施方法(50 万字

11、,经济管理出版社 2006 年 9 月出版发行)6. 专著企业规范化管理标准体系(78 万字,人民大学出版社 2004 年 9 月出版发行)7. 专著企业规范化管理实施方案(108 万字,人民大学出版社2003 年 3 月出版发行)8. 专著管理学新原理 卓越管理的理论和方法(39 万字,中国经济出版社 1997 年 12 月出版发行)9. 课程包:企业如何做强企业整体规范化管理的技术和方法(10 张 VCD,中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月)10. 课程包:如何自主构建强势企业文化 企业文化建设管理规范化的技术和方法(12 张 VCD,中国人民大学出版社出版 2004 年 12

12、 月)11. 重大软科学项目:私营经济发展研究(1998 年完成) 12. 重大软科学项目:中西管理思想比较研究(1995 年完成) 13. 重大软科学项目:目标管理技术方法研究(1993 年完成)培训特长:1、企业管理规范化实施技术2、精http:/ Page9 / 17 版权所有,侵权必究细化管理技术和方法3、企业流程竞争力打造技术4、目标管理实施技巧和方法5、企业成本控制体系建设6、如何自主构建强势企业文化?7、员工绩效考核方法创新技巧8、团队建设的技巧和方法9、零事故管理技巧和方法10、标准化管理实施技术和方法工作与培训经历经典客户电力行业:国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力

13、、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团通讯行业:中兴通讯 制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团医药行业:石家庄药业、长天集团烟草行业:将军集团、红塔集团、能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地

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