开展6S管理体会:标准的力量自5月份以来,车辆段开展了推广和应用“6s”管理模式活动,活动开展以来,各部门的基础管理有了很大变化,但对我们个人来说,是思想上的收获和启迪。6s管理起源于日本,最早是从丰田公司现场管理实践中总结出来的,是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现场管理办法。它内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全等要素。仅从字面意义解释,似乎只是整理好工作现场的环境卫生,就是6s的根本?其实不然。但经过学习和实践,我们会发现它的每个内容都有自己的含义,都有密切相连的,相辅相成的,互为要素的作用,如:清洁是制度化,规范化的前提和条件,素养是人员的习惯行为,安全则是我们的根本等。推行6s管理法以来,看到每个车间和我们个人所发生的一系列变化,使我感悟颇深,有几点体会和大家共享:其一,看似简单的6个要素,对我们可以说信手拈来,俯身即做,但为什么长期以来却一直并未引起我们的重视呢?这使我想起所看到过的一篇文章,中国改革开放后,广大劳动者释放出了巨大的能力,创造出了令人叹为观止的经济奇迹,但就制造业来说,我们只是个制造大国,