5S 现场管理法起源于日本，5S 即日文的整理（ SEIR）I 、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）这五个单词，又被称为 “ 五常法则 ”或“ 五常法”。5S 现场管理法的内容5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事） 遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯5S 现场管理法：整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品
