XX金融服务控股有限公司绩效管理办法专业资料第一章总则第 一 条 目 的(一) 本管理办法是公司依据目前实际情况订立的管理制度之一,作为试行版本,将根据外部环境变化进行适时调整。(二) 通过确定公司和岗位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续改善提高各部门工作效率,带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。(三) 在绩效与公司目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放、优秀员工评选、薪酬分配、晋升与调配等积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。第 二 条 原 则1. 以提高部门绩效为导向的原则;2. 结果导向和过程导向相结合的原则;3. 客观、公平、公正的原则。第三条考核小组( 一)考核小组职能:1. 制定绩效考核目标。2. 组织、实施、监督年度绩效考核工作。3. 负责修正公司现有考核
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