现场6S管理实施细则.docx

.仙游中和塑胶制品有限 现场 5S 管理实施细则专业资料2004 年 12 月 16 日 发 布行政部.1. 目的推行现场 5S 管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把中和塑胶建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立公司的良好形象，为公司的持续、高速发 展提供可靠的基础保障。2. 适用范围本实施细则适用于中和塑胶各生产现场、库房。3. 术语5S ：是指整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seikeisu ）、素养（Shitsuke ）、五项活动的总称，取单词第一个字母，简称5S。5S 是企业管理的基础。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是5S 管理的第一步。整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫