.一、项目整体管理1、制订项目章程 2、制订项目围说明书(初步)3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施5、监督和控制项目工作6整体变更控制 7、项目收尾1、制订项目章程 - 启动输入工具与技术输出.c合同:来自客户的采购组织工作说明书( SOW):对部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为 投标文档的一部分从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。2、初步项目围说明书 - 启动项目选择方法收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型)数据模型决策模型、项目管理方法:帮助项目管理团队有效地制定项目章程。项目管理信息系统( PMIS)专家判断项目章程输入工具与技术输出项目章程工作说明书( SOW)环境与组织因素组织过程资产3、制订项目管理计划 - 计划项目管理方法论。项目管理信息系统( PMIS)。
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