公司化验室先进申报材料XX年度,我认真履行化验室主任职责,带领全体化验员团队协助,实现了安全生产和质量把关,全面完成了产品的监视和测量任务。我从安全、质量、技能、效益、创新五方面入手,开展化验室班组建设,取得了实效。一、抓安全,将安全作为工作的重心,制定化验室安全生产责任制、化验室安全生产经济责任制、化验室人的不安全行为、化验室节日安全生产预案,将安全生产考核纳入奖金分配中。加强化验室危险源点及危险物质的管理,对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查,以全国安全月契机,组织开展安全质量竞赛,提高化验员安全意识,强化化验员安全知识。在全体员工的共同努力下,实现了安全生产。二、抓质量,将化验室工作质量和分析质量作为工作的焦点。内部管理实行抽查、校对程序,提高异常数据的敏感性,每天关注化验数据,发现问题及时与相关部门沟通,并采取纠正和纠正措施。实现了全年无化学成分质量异议的好成绩,为公司稳定顾客群,提高顾客满意度奠定了基础。三、抓技能,化验员责任重大,分析数据准确性关系到公司生产经营成本,提高化验员业务能力是化验室工作的重点,我利用业余时间编写教案,对化验员进行理