年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务,课程内容,一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终关键人才的激励,第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区,案例：年终绩效考核为何会失败,某IT集团企业，下属十几个公司，其中销售公司就有两家。集团公 司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标，但是到年终考核时，不 单是销售公司没有完成任务，其他公司和部门工作完成质量也不佳。此 时大家最先指责的是销售部门，说他们没有完成任务。两个销售公司非 常气愤，觉得总公司当初给定的指标就是不现实的，其他的资源也没提 供。由此，销售部门、财务部门、生产部门和科研部门都各说各的理， 最后考核变成了一场“争斗”。而在部门内部却进行了“暗战”！部门内部 为了避免去年公开考评带来的矛盾，采用了保密打分的方法。经理人给 员工打分，员工给经理人打分，均采用“背对背”的方式。在年终考评的 几天，部门的气氛好像也发生了变化，大家的心情都比较紧张，每个人 都没有心思工作、每个人都在盘算、每个人都在斗心眼！甚至有个别部 门的经理和员工下班
