1、附件一玉 溪 市 公 务 员 平 时 考 核 手 册（ 年度）单位：姓名：职务：手册使用说明一、平时考核采用的是“一级考核一级”的方法，本手册中“主管领导“是指以下办法确定：机关内设科室科长（主任）的主管领导为机关（部门）分管领导；内设科室其他人员的主管领导为科长（主任） ；不设内设机构公务员的主管领导为机关分管领导；机关（部门）派出机构及直属机构公务员的主管领导由机关主要负责人确定。二、 “年度工作目标”由被考核人结合本单位的年度工作目标和岗位职责进行填写，须经分管领导、主管领导或考核委员会审核签字认可。三、 “月份工作记实”表中“工作完成情况”和“考核计划外工作完成情况”由被考核人每月月末
2、如实填写主要工作任务、完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成） 、工作效果（包括组织布置任务时的完成要求，每项工作的作用、自我评价等。 “主管领导审核评鉴”由主管领导根据被考核人的工作表现进行评鉴，评语必须翔实，肯定成绩，指出不足，并提出改进工作建议。四、平时考核分为四个季度加权平均得分，占年度考核总分的 60%。五、 “平时考核量化评分表”项目说明：1、 “公共目标”可参考表内标准或根据本单位实际进行调整、补充和细化。 “业务目标”须根据本单位实际情况和被考核人岗位职责自行设计考核量化标准和分值，考核内容和标准应细致、准确，具有可操作性，避免使用概括性和不确定性词语。2、
3、评分人员在相应评价等次栏内打“” ， （主管领导根据本人自评分和工作表现进行评分） ，由考核委员会办公室负责“综合得分” 、 “公共（业务）目标得分”的计算和填写。综合得分主管领导评分 或 “综合得分”自评评分40%主管领导评分60%“公共（业务）目标得分”各分项综合得分之和“本季度得分”公共目标考核得分业务目标考核得分+加分-扣分六、 “平时考核量化评分加减分标准”中的扣减分标准比照被考核人的“公共目标”和“业务目标”的分项标准进行对应设计。七、各单位根据考核测评标准及被考核人完成任务的进度、数量、质量、效率、贡献与失误等方面情况每季度进行一次量化考评，考评应在下一季度的第一个月 10 日前
4、完成。八、公务员主管部门每年将定期不定期组织抽查手册填写情况。年度工作目标部门及职务岗位职责年度工作目标主管领导审定意见签 名 年 月 日单位负责人或考核委员会审核意见签 名 年 月 日（ ）月份工作记实表部门及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名： 年 月 日玉溪市公务员平时考核量化评分表 (参考) （ ）季度姓名 部门及职务 考核时间 年 月 日岗位职责 自评评分 (40%) 主管领导评分 (60%) 综合 公共目标 得分考核内容 考核评分要素分值 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 得分8 6 4 2 8 6 4 2思想政治、个人品德职业道德、社会公德
5、8 分 4 3 2 1 4 3 2 1业务水平、工作能力工作作风、工作态度 4 分 12 10 8 6 12 10 8 6政治思想学习记录培训学习记录 12 分6 4 2 0 6 4 2 0出勤情况 6 分 10 8 6 4 10 8 6 4公共目标得分40 分依法行政、廉洁自律 10 分 自评评分(40%) 主管领导评分(60%)考核评分要素（不宜超过 10 项） 分值 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差综合得分业务目标得分10 8 6 4 10 8 6 41、 10 分10 8 6 4 10 8 6 42、 10 分10 8 6 4 10 8 6 43、 10 分10 8 6 4 10
6、 8 6 44、 10 分10 8 6 4 10 8 6 45、 10 分10 8 6 4 10 8 6 4业务目标60 分6、 10 分加分 加分事由扣分 扣分事由本季度得分 考核委员会办公室意见（2 人以上） 签名：年 月 日被考核人意见签名：年 月 日主管领导意见签名：年 月 日玉溪市公务员考核量化考评记录表（ ） 年度 年 月 日说明：一、公务员具有玉溪市公务员考核实施办法 （试行）第十二条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在 70 分以下。公务员具有玉溪市公务员考核实施办法 （试行）第十三条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在 60 分以下。二、年度考核综合得分作为确定考核等次的参考依据。年度考核综合得分对应考核等次参考标准：优秀等次应在 85 分以上人员中产生；称职等次应在 70 分以上；60 分至 70 分确定为基本称职等次；60 分以下确定为不称职等次。 姓 名平时考核得分记录一 季 度二季度三季度四季度平时考核得分 60%年度考核得分 40%年度考核综合得分
