最新】新太华组织结构、薪酬考核及竞聘报告,第2页,导读,新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案,最新】新太华组织结构、薪酬考核及竞聘报告,第3页,新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段,跨行业、跨地区运作,时间,1993年初1997年初,组建太华实业开发总公司，成立沟口分公司，从事煤炭加工、销售，但由于经营机制和外部市场原因，公司亏损严重，沟口分公司撤销,1997年初-2002年11月,太华实业隆湖煤炭运销站成立，经营形势迅速好转，先后涉足煤炭运销、洗煤、矿山机电销售、矿区露天剥离灭火工程等业务领域，资产和员工规模迅速扩展,2002年11月2004年初,按照公司法重组，改制为股份合作制企业，更名为新太华煤业有限公司，规范化运作，生产经营规模扩大，经济效益提高，并扩充了资本金，使企业发展后劲更足,与宁煤集团合资，成为宁煤下属的二级单位，发展前景广阔；投资进一步扩大，兴建碳素厂、洗煤厂，并计划涉足房地产、汽车销售等领域，企业迅速壮大,2004年初2005年末,创业阶段,壮大阶段,腾飞阶段,最新】新太华组
