最新】明达集团考核与薪酬建议报告,最新】明达集团考核与薪酬建议报告,明达集团薪酬与考核方案,最新】明达集团考核与薪酬建议报告,导读：薪酬体系,薪酬体系,考核体系,概述,等级工资制,工人工资制,提成工资制,最新】明达集团考核与薪酬建议报告,明达薪酬设计的原则与三个公平的实现,内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献,外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同,自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比,工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进,工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性,工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。（薪酬公司,贡献、能力和责任,目的,原则,依据,最新】明达集团考核与薪酬建议报告,明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平,北京,鞍山,副总经理,部门经理,部门副
