北京李宁总部 2001年9月25日,01-09-25,李宁第二阶段汇报0925,1,今日议程,第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕,01-09-25,李宁第二阶段汇报0925,2,项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训,制作职务 说明书,建立绩效考评体系,薪酬结构设计,职业发 展设计,人力资 源流程,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,汇报时间,9月3日,9月25日,10月15日,10月29日,11月5日,业务流程 优化,佛山 调研,工作 规范,集中 培训,企业文化建设,01-09-25,李宁第二阶段汇报0925,3,第二阶段目标,1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训,01-09-25,李宁第二阶段汇报0925,4,第二阶段工作回顾,启动,9月3日,明确各部门、各岗位的工作流程 确定各岗位所需要的能力 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 根据各岗位的工作职责确定
