职代会讨论方案落实局职代会精神，五公司应该做什么落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司xx年工作会和职代会部署落到实处。学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。一、确保一个目标全面完成局下达经济指标1、任务是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向3、目标是超额。二、主攻两个战线经营开拓、项目管理1、经营开拓开源（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业
