大客户的战略与战术实战技巧.DOC

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资源描述

1、http:/ Page1 / 12 版权所有,侵权必究大客户的战略与战术实战技巧目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 12 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:8 小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:256262.2 培训受众企业大客户各级经理:销售总监、销售经理、销售团队负责人、分公司

2、经理、高级销售等2.3 课程收益企业销售业绩的波动 80%的要因是由 20%的大客户引发的。其根本原因在于大客户的忠诚度 决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,必须把工作的重点放到大客户的寻找,开发和维护方面。大客户销售人员在销售过程中面临着一些共性问题,如大客户的拒绝频率较高,客户资料和实际状况不符;大客户的开发周期过长,大客户的谈判要价过高;大客户的销售定单数量减少本课程是国内首创战略管理与战术销售技巧有效地整合配套运用,课程将通过案例讨论、测试、分析工具、图表分析、角色扮演、实战演练等各种学习方式帮助您熟悉大客户战略开发与战术实践

3、,并为您提供一套完整而实用的战略工具,在任何陌生的环境下开展业务,也会信心十足!2.4 课程大纲第一部 准备拥有大客户单元一、如何面对大客户的销售与管理 1. 大客户的概念与需求 2. 大客户的目标与建立 3. 大客户经理的职责与角色 4. 大客户管理的团队建设 第二部 战略篇单元二、大客户的战略销售计划 1. 大客户战略计划的工具与方法 2. 如何实现大客户战略开发的蓝图? 单元三、针对大客户的http:/ Page3 / 12 版权所有,侵权必究实战战略 1. 战略 VS.战术 2. 大客户关键战略:联盟、结交、资源整合 3. 联盟战略目标与联盟的五个层次 4. 如何达到业务顾问或伙伴/同

4、盟层次 5. 联盟次战略的运用 6. 结交战略目标 7. 分析关键人物与决策者 单元四、针对大客户的资源战略 1. 分析客户的有价值数据 2. 大客户营销目标:(模型分析) 3. 分析评估我们提供给客户的价值 4. 整合给客户资源的详细清单 5. 评估资源价值 与价值计算法 6. 学习和运用资源整合次战略 第三部 战术篇 单元五 大客户的综合战术技巧? 销售沟通技巧(影响客户的三项基本功 ) 1. 销售沟通与谈判技巧在销售中的有效应用 2. 销售谈判行为风格与影响力 3. 销售谈判赢家的策略与技巧? 关系销售技巧(如何与各种人建立良好的关系 ) 1. 灵活应变的沟通技巧 2. 了解你自己与客户

5、的不同风格及应对策略 3. 在竞争中与客户建立良好关系? 影响销售策略(如何影响客户的决策过程 ) 1. 客户购买行为与不同阶段的心理状态分解 2. 影响客户需求产生与购买决策的策略 3. 应对客户决策标准的四种策略与四种技巧? 高层销售技巧(如何影响决策人 ) 1. 了解高层决策的驱动因素,培养面向高层销售的信心和技能 2. 如何成功穿越高层身边人士,克服和高层约见的障碍 3. 建立良好的高层关系,从而产生新业务, 更快地完成销售? 销售演示技巧(如何影响决策团队 ) 1. 了解自己的演讲能力 2. 组织讲话思路、演讲结构,辅助工具巧妙运用 3. 明确在决策团队面前演讲的目的,应对决策团队的

6、问题和反应战略篇总结:要点回顾与问题探讨 课程总结:体现培训效果- 学员个人行动计划-通过四个层面将学习的东西运用在工作中http:/ Page4 / 12 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page5 / 12 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学

7、员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page6 / 12 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page7 / 12 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感

8、谢您的支持和信任!http:/ Page8 / 12 版权所有,侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮

9、夸!【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师 100%质量靠谱! http:/ Page9 / 12 版权所有,侵权必究【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附 2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省 100 分钟!附 3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。http:/ Page10 / 12 版权所有,侵权必究每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的 TTM 品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保

10、部证书!培训人学堂:O2O ,集成微学习、视频、同城活动、TTM 等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理 -总监-CLO)。附 4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务 ,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的 6D 法则 。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager) ,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。

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