生产班组基层管理经验材料带兵要严、用兵要狠、爱兵要深-谈生产的基层管理火车跑得快,全靠车头带。生产基层管理干部,就好象是火车头,整个生产运作的好坏,就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了。在此,我想站在班组长的角度来谈谈,我们应怎样带好兵,用好兵?带兵要严严师出高徒。什么样的人,就带什么样的兵。每个班组长,不仅是最基层的生产管理者,同时还是班组的带头人,是师付,是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己,在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样,处处严格要求自己。t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子。带兵要严,主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题我们可以看出,主要是员工责任心不强所致,不存在技术难度问题。尤其是象焊缝清渣不净,零件污染等问题,经常反复出现。往往是抓一下,好一阵;松一下,就乱来。根源在哪里呢?根源就是我们管理不严,员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快,为了早下班,就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长,也总是把完成任务放在第一