施工项目经理个人技术总结范文3篇建筑施工项目经理建筑施工项目的实际负责人，是整个项目的管理者，其工作更显重要。为了适应如今激烈的竞争环境，促使建筑施工企业得到更好地发展，为企业创造更多的利润，应当提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平。本文是我为大家整理的施工项目经理个人技术总结范文，仅供参考。施工项目经理个人技术总结范文篇一：一、个人工作总结xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状
