一、赚钱_制约管理 1.是什么制约我们赚钱 2.产品组合与定价 二、订单资源规划 1.为何需要配置原物料、半成 品或成品库存 2.如何缩短采购提前期 三、生产资源配置与管理_依单制造（MTO） 四、供应链资源配置与管理 五、可行愿景,什么是工厂运作的目标,提供工作机会； 增加销售及市埸占有率； 有效率的产出高质量产品； 在技术上保持领先，成为世界一流公司； 提供最好的客户服务； 为了生存，停止亏损并收支平衡 工厂的目标只有一个，就是“赚钱”,最新】生产运营管理实践,顾客要求的结果,最新】生产运营管理实践,问题清单,第一次允诺交期的准时交货率低 停工待料 品质异常 机器故障 额外运费 生管排程达成率低 生产与生管之间的矛盾 生管与采购之间的矛盾 业务与生管之间的矛盾 交货提前期太长，失去赚更多钱的机会 库存、车间大量的WIP，占用现金,最新】生产运营管理实践,TOC（ Theory Of Constraints,制约理论是由高德拉特博士所创建、发展的一种管理哲学： 复杂的系统有其固有的简单性，在特定的时期，实际制约系统产出的只有少数的变量， 甚至只有一个,最新】生产运营管理实践,最新】生
