精品文档，欢迎下载公司年度销售计划第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。第二部分年度工作计划形成步骤1.准备阶段。20xx年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。2.立案阶段。20xx年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门年度工作计划,并由总经理助理进行总体整理。3.审议及调整阶段。20xx年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。4.决定及公布阶段。经过半个月的充分研究后,于2009年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将计划内容告知员工。第三部分年度工作计划内容1.20xx年度展望。(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益
