1、业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6A.总产值（万） 14 12 10 8 6B.利润（万） 14 12 10 8 6C.费用（万） 14 12 10 8 6业 务成 绩D.新增客户数 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12
2、 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130 分以上 B：130100 分 C：10072 分 D：72 分以下3 考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考 核结 果决定该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准总经理签字：_ 日期： 年 月 日
