精品文档，欢迎下载公司生产部2020年工作规划范文? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?公司领导：现将生产部2020年工作规划汇报如下：一、生产目标1、生产目标保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。2、管理目标整车一次交检合格率XX%;产品交付及时率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施(一)压缩生产周期，提高单位生产效率根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。1、XXX年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。3
