1、1外文翻译ECOMMERCEANDCONSEQUENCESFORTHELOGISTICSINDUSTRYMATERIALSOURCECHALMERSUNIVERSITYOFTECHNOLOGYAUTHOROLAHULTKRANTZ，KENTHLUMSDENTHEAIMOFTHISPAPERISTHELOGISTICSCONSEQUENCESOFTHEDEVELOPMENTOFECOMMERCECONCERNINGPHYSICALPRODUCTSTHECONSEQUENCESWILLBEANALYSEDWITHASUPPLYCHAINVIEWANDTHEPERSPECTIVEFROMTHETRA
2、NSPORTANDLOGISTICPROVIDERSANECOMMERCEMODELISCREATEDBYANUMBEROFDIFFERENTLOGISTICFORCESTHEMODELHASEMERGEDOUTOFTHECOMPETITIVEFORCESMODELBYPORTERTHISECOMMERCEMODELISDEMONSTRATEDBYANUMBEROFEXAMPLESHERETHEMODELISUSEDTOINDICATETHEWAYTHELOGISTICSINDUSTRYWILLBEPOSITIONEDINTHEFUTUREANUMBEROFCASESTUDIESHAVEBEE
3、NPERFORMEDTOANALYSETHECASESTUDIESTHEMODELISUSEDTHEMODELSHOWSDISTINCTLYTHEWAYTHEFIVECOMPETITIVEFORCESINFLUENCESTHEECOMMERCECOMPANIESASWELLASTHELOGISTICSINDUSTRYTHISFACILITATESFORTHELOGISTICSINDUSTRYTOTAKEALARGERPARTOFTHEVALUECHAINTHEFOCUSISDIRECTEDTOWARDSTHEDESIGNANDTHEMANAGEMENTOFDIFFERENTCONCEPTSFO
4、RTHEPHYSICALDISTRIBUTIONTHEINTERRELATIONBETWEENTHESECONCEPTSANDTHEFLOWSTRUCTUREANDTHEINFORMATIONSYSTEMSALONGTHESUPPLYCHAINARETOBEDEFINEDMODELSFORINTERNETDISTRIBUTION,ASWELLASFORUPSTREAMANDDOWNSTREAMCONSEQUENCESFORINTERNETBUYINGWILLSHOWNMODELFORINFORMATIONINECOMMERCEINTERNETTECHNOLOGYHASFORCEDCOMPANI
5、ESTOREDEFINETHEIRBUSINESSMODELSSOASTOIMPROVETHEEXTENDEDENTERPRISEPERFORMANCESIMCHILEVIANDSIMCHILEVI,2001AMODELDESCRIBINGHOWTHEINTERNETANDINFORMATIONINFLUENCESTHEBUSINESSSTRUCTUREHASBEENDEVELOPEDTHEBASEFORTHEMODELISPORTERSFIVEFORCESMODELPORTER,1980THISMODELISGENERALLYUSEDTOANALYSEACOMPANYSPOSITIONONT
6、HEMARKETANDISUSEDFREQUENTLYASAMEANSTOEVALUATETHEPOTENTIALOFASPECIFICCOMPANYTHEREISHOWEVERNOTHINGTHATSTOPSUSFROMREDESIGNINGTHEMODELTOANALYSEECOMMERCEARANGEOFNEWPOSSIBILITIESOPENSUPASECOMMERCEISIMPLEMENTEDASAWAYTOREACHTHEENDCONSUMERSCOMPANIESWILLHAVETHEOPPORTUNITYTOESTABLISHA2CONTACTOUTSIDETHETRADITIO
7、NALMARKETINGCHANNELIFTHISBECOMESREALITYONALARGESCALETHEREHASTOBEALOGISTICSSERVICEDEVELOPEDINORDERTOCORRESPONDTOTHESPECIFICNEEDSPOTENTIALENTRANTSTHEREWILLALWAYSBEATHREATTOTHEESTABLISHEDCOMPANIESWHENANEWMARKETINGCHANNELISIMPLEMENTEDAREASWHEREESTABLISHEDCOMPANIESHAVEFAILEDTOPREDICTADEMANDPOTENTIALENTRA
8、NTSCANALSOBEESTABLISHEDBRANDSTHATDUETOASTRONGTRADEMARKTHEYHAVETHESTRENGTHANDTHEVOLUMESTOSELLDIRECTLYTOTHEENDCUSTOMERONTHEINTERNETTHELATTERREQUIRETHATTHETRADEMARKBESUFFICIENTLYWELLKNOWNONECOMPANYISAMAZONCOM,WHICHBYSELLINGBOOKSONTHEINTERNETAMAZONBECAMEONEOFTHELARGESTBOOKRETAILERSINTHEUSAAMAZONQUICKLYB
9、ECAMEATHREATTOTHETRADITIONALBRICKSANDMORTARCOMPANIESASTHEYCOULDOFFERTHESAMEPRODUCTSTOALOWERPRICEANDWITHAHIGHERLEVELOFCUSTOMERSERVICEBYTHISTHEYFORCEDTHEIRCOMPETITORS,FOREXAMPLEBARNESNOBLES,TOTAKEACTIONANDTOESTABLISHASIMILARBUSINESSACTIVITYANOTHEREXAMPLEISWHENAPRODUCTORSERVICECANBEMADEINACOMPLETELYDIF
10、FERENTWAYCOMPUTERPROGRAMMESORVIDEOTAPESTHATFORALONGTIMEHASBEENSOLDINREGULARSTORESWILLSOONBEAVAILABLEONTHEINTERNETORTHECABLETELEVISIONNETWORKMAKINGTHEOLDMARKETSTRUCTUREOBSOLETETHEREARENUMBERSOFEXAMPLESINWHICHCOMPANIESHAVEBEGUNTOSELLTHEIRPRODUCTSDIRECTLYONTHEINTERNETASACOMPLEMENTTOTHERETAILINGLINECOMP
11、UTERMANUFACTURERS,COMPANIESLIKEHEWLETTANDPACKARDWWWHPSEANDCOMPAQWWWCOMPAQSE,HAVETOMEETTHECOMPETITIONFROMDELLWWWDELLCOM,WHOSTARTEDTOSELLCOMPUTERSOVERTHEINTERNETDIRECTLYTOTHEIRCUSTOMERSINTHEFUTURETHEREWILLBEOPPORTUNITIESFORAWIDERANGEOFDIFFERENTCOMPANIESTOCOMMUNICATEDIRECTLYTOTHECONSUMERSANDTOREDUCETHE
12、COSTSASSOCIATEDBYSELLINGTHROUGHANETOFRETAILERSANOTHEREXAMPLEISWHERETRANSPORTSERVICESAREBEINGPURCHASEDTODAYTHEMAINPARTOFALLTRANSPORTATIONASSIGNMENTSISPURCHASEDTHROUGHHAULAGECONTRACTORSLIKESCHENKERORDANZASINTERNETOPENSUPNEWPOSSIBILITIESTOGETINCONTACTWITHCUSTOMERSONTHELOGISTICSAREABUYERS/CONSUMERSATTHE
13、SAMETIMEASPRODUCERSWILLTAKEADVANTAGEOFTHEPOSSIBILITIESOFINTERNETCONSUMERS,THEBUYERS,WILLUSETHISFORUMTONEGOTIATEPRICESANDOFFERINGSINTHECONSUMERLINETHEREAREEXAMPLESLIKELETSBUYIT3WWWLETSBUYITCOMANDDIFFERENTKINDSOFEXCHANGESERVICESTHATBRINGTOGETHERBUYERS/CONSUMERSANDPRODUCERSANDPROVIDERSOFDIFFERENTSERVIC
14、ESONEOFTHELOGISTICSPROVIDERSTHATWORKINTHISWAYISWAYTRACKWWWWAYTRACKCOMWAYTRACKBRINGTOGETHERTRUCKOWNERSANDSMALLHAULIERSWITHCOMPANIESTHATREQUIREATRANSPORTORANEEDFORASPECIFICCAPACITYBYBEINGAFORUMFORCONTACTWAYTRACKDOESNOTINTERFEREWITHTHELOGISTICSSERVICETHEYOFFERAMEMBERSHIPTOTHEIRCUSTOMERSBRINGINGTHEMTOGE
15、THERINTOASITEWHERECOMPANIESTHATREQUIRETRANSPORTATIONINVITETENDERERSANDTRANSPORTATIONCOMPANIESTOCOMPETETOGETTHEASSIGNMENTINTHISWAYWAYTRACKISACONNECTIONBETWEENSUPPLIERSANDBUYERSWITHOUTBEINGAPARTOFTHETRANSPORTATIONPROCESS,AFTERTHENEGOTIATIONISFINISHEDWAYTRACKHASNORESPONSIBILITYINTHETRANSPORTATIONPROCES
16、SSUBSTITUTESASACONSEQUENCEOFALATEREFINEMENTINTHEVALUECHAINNEWCOMPANIESHAVEBECOMEPARTSOFTHEMANUFACTURINGPROCESS,DOINGSIMPLECONFIGURATIONSTOMAKETHEPRODUCTSCORRESPONDTOTHECUSTOMERDEMANDSONEXAMPLEISWHEREIBMCOMPUTERSUSEALOGISTICSPROVIDER,SCHENKERAG,TOCONFIGUREANDINSTALLSOFTWAREONTHECOMPUTERSHERETHELOGIST
17、ICSCOMPANYINECOMMERCETHATINITSELFISASUBSTITUTEFORTRADITIONALCOMMERCETAKESOVERSERVICESFROMTRADITIONALRETAILERSSUCHASPROVIDINGTHECLIENTANDCARRYINGOUTSOMESERVICEONTHEPRODUCTSINGENERALTHEREISAPATTERNTHATPRODUCTSAREDIFFERENTIATEDORCONSIGNEDASLATEASPOSSIBLEINTHESUPPLYCHAINTHISMEANSTHATLOGISTICSCOMPANIESWH
18、ICHHAVEACCESSTOTERMINALSANDCROSSDOCKINGOPPORTUNITIESWILLBEABLETOTAKEALARGERPARTOFTHESUPPLYCHAINTHUSINCREASETHEPOTENTIALPROFITMARGINTODAYISTHEREABATTLEBETWEENPOSTOFFICES,FORWARDERSANDINTEGRATORSFORGLOBALDOMINATIONINTHEEXPANDINGEXPRESSPARCELMARKETSINCEALOTOFTHE“TRADITIONAL”FREIGHTCOMPANIESAREINVOLVEDW
19、ECANSAYTHATTHISISVALIDFORTHETOTALFREIGHTMARKETTHROUGHACQUISITIONS,DEALS,PARTNERINGETCTHECOMPANIESTRYTOGETACOMPLETEEUROPEANNETWORKASASTEPTOWARDSACHIEVINGGLOBALCOVERAGECRONIN,2000ONETHINGTHATISBEHINDTHISNETWORKWARISTHATTHETRANSPORTATIONCOMPANIESWANTSTOGETALARGERSHAREOFTHESUPPLYCHAIN,VALUEADDEDLOGISTIC
20、SPETERSANDJOCKEL,1998THEMANUFACTURINGCOMPANIESTRYTOPOSTPONEOPERATIONSTHATMAKETHEIRPRODUCTUNIQUEFORTHECUSTOMERTHISOPERATIONCANTHENBEDONEBYTHELOGISTICSCOMPANY4译文电子商务对物流产业的发展影响资料来源查尔姆斯理工大学作者OLAHULTKRANTZ,KENTHLUMSDEN本篇论文的目的是电子商务发展对物流的影响以及与其有关的一些事情。这个影响从供应链的视角分析了运输工具和物流服务提供商。一个电子商务模型是由许多不同的部分组成的。这个模型已经形
21、成了一个波特竞争力量模型。这个电子商务模型表现了一些典型的例子。这个模型所表现出来的形式将是物流行业未来的发展趋势。目前有很多案例采用了此物流模式。文章通过案例研究的方式分析研究了这种物流模式。这个模式很明显的体现了五个影响电子商务公司的竞争力量以及物流产业发展的方式。这种模式的物流产业采取了很大一部分价值链的方式发展。物流管理的重点是针对设计和不同的概念，根据这些概念之间的相互关系和流场结构，并沿着供应链的信息系统之间的相互关系加以界定。然后可以根据互联网分布模型显示网上购物的上游和下游的结果。电子商务信息系统模型。互联网技术已经迫使企业重新定义他们的商业模式，以提高扩展企业业绩（SIMCH
22、I列维和SIMCHI列维，2001）。一个模型描述如何在互联网和信息影响着企业结构已经研制成功。该型号的基础是波特的五力模型（波特，1980）。这种模式通常用于分析一个公司的市场地位，经常被用于作为一种手段来评估特定公司的潜力。但是,也没有什么能阻止我们重新设计模型进行分析电子商务。一个开放的新的可能性范围内，作为电子商务的一种方式到达终端消费者实施。公司将有机会在境外设立传统的营销渠道联系人。如果这成为大规模的现实，必须有一个发达的物流服务，以对应的具体需要。潜在进入者。一个新的营销渠道的实施总会给企业实现带来既定的威胁；区域建立公司没有地方来预测需求。潜在进入者也可以建立的品牌，由于他们有
23、一个强大的品牌实力和量上直接销售给最终客户互联网。后者要求该商标被广为人知。一家公司是AMAZONCOM，该网站在互联网上通过亚马逊畅销书成为在美国最大的图书零售商之一。亚马逊迅速成为威胁到传统砖头的公司，因为他们可以提供相同的产品，以较低的价格和更高的客户服务水平。为此，他们不得5不通过他们的竞争对手，例如巴恩斯和贵族，采取行动，并建立一个类似的商业活动。另一个例子是，当一个产品或服务可以在一个完全不同的方式作出。计算机程序或录像带，对于长期以来一直在正规商店出售的将很快在互联网上公布或有线电视网络使古老的市场结构已经过时。供应商/生产商。电子商务持有不同行动者的可能性，建立自己的产品的市场
24、范围广。一个供货商可以从它的零售商客户的竞争，是一种食人从长远来看可以带动传统的营销和销售渠道倒闭。这可以被认为是业务过程的垂直整合,在那里一个公司以控制整个流程的货物。有许多的例子中,公司已经开始出售他们的产品直接在网上零售业作为补充线。电脑制造商,公司,如惠普和派克WWWHPSE和康柏WWWCOMPAQSE,必须符合戴尔的竞争（WWWDELLCOM），开始在互联网上直接向他们的客户销售计算机。在未来将有机会为广泛范围的不同公司向消费者直接沟通，并通过减少净销售的零售商的相关费用的机会。另一个例子是，交通服务正在购买。今天，所有运输任务的主要部分是购买或通过像辛克丹沙运输承包商。互联网开辟了
25、新的可能性，在取得联系与物流领域的客户。买家/消费者。在同一时间作为生产者将利用互联网的消费者，购房者的可能性优势，将利用这个论坛议价和产品。在消费类产品也有类似的例子LETSBUYIT（WWWLETSBUYITCOM）和交换能带来各种不同的服务连同买家/消费者和生产者和不同的服务提供商。物流供应商。以这种方式工作之一是WAYTRAC（WWWWAYTRACKCOM）。WAYTRACK汇集的公司，需要一个运输工具或需要一种特定能力成为一个论坛来接触是需要业主和小公路货运卡车。WAYTRACK不会干扰物流服务。他们给他们的客户提供会员资格并把他们聚集到一起，在企业需要在公司和运输邀请投标运输公司的
26、竞争获得分配。在这样AYTRACK是供应商和采购商之间没有被一个部件连接的运输过程中，谈判结束后WAYTRACK没有在运输过程中的责任。替代品。作为价值链中的一个新的公司已成为生产过程的零件，做简单的配置，使产品符合客户的需求细化后期后果。在例子是IBM计算机使用了物流供应商，全球国际货运代理公司，配置和在电脑上安装软件。在这里，在电子商务的物流公司，这本身就是一个从传统商业取代了传统的零售商的服务需要，例如提供客户和产品上进行的一些服务。一般来说有一个模式或委托的产品是尽可能分化的供应链模式。这意味着，物流企业已进入终端和交叉对接的机会将能够采取供应链的一部分，从而增加了更大的潜在利润。6目前存在着邮局之间的战争，货代和集成商邮局为统治全球市场在不断扩展的快邮包。由于“传统”的货运公司都参与了很多，我们可以说，这是有效的总运费市场。通过收购，合作等协议，这些公司试图得到一个完整的欧洲网络，实现全球覆盖（克罗宁，2000年），向全球范围迈进的步伐。这背后的网络战争事情是运输公司想获得供应链的较大份额，增值物流（PETERS和JOCKEL，1998）。该制造企业试图推迟行动，使他们的产品为客户独一无二的。这个操作是可以由物流公司做到的。
