精品文档，欢迎下载处在社会转型期的中国高等教育，自身经历着前所未有的变化。在上世纪90年代出现的独立学院，其自身就是按新机制、新模式成立的本+科院校，招生批次确定在二类本科与高职高专之间，即人们所称的“三本”。独立学院要想在未来的竞争中胜出，采取什么应对措施以求得生存和发展，成为独立学院必须思考和解决的现实问题。 对独立学院而言，办学条件的优势并不是学校的核心竞争力，影响力和品牌是关键，只有将资源优势转化为质量优势、教育服务优势，才能在市场上站稳脚跟。面对教育改革的深化，国外教育机构对中国教育市场的冲击，以及教育消费者选择教育机构的多元化，在日趋激烈的教育市场的竞争中，独立学院如何扩大学校品牌资源，建成有竞争力的品牌院校，是我们研究的重要课题。同时，开展品牌战略研究还有助于独立学院提高品牌经营和管理水平，有助于丰富和发展管理理论。 一什么是品牌战略 品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr，它的中文意思是“烙印”。但作为现代意义上的品牌，广泛应用于社会和经济等其他方面，是近几十年的事。美国的营销专家菲利普科特勒认为：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，
