现代企业管理方法,教学课程设计,招聘与配置,国家人力资源培训,职业人成功的要素,态度 知识 技巧,总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则,招聘原则,第一节 员工招聘活动的实施,招聘渠道选择 （3-60） 一、选择招聘渠道的步骤 (1)分析单位招聘要求； (2)分析招聘人员特点； (3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还是社会； (4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介,二、招聘来源分析与选择 内部招聘与外部招聘的利弊 三、各种招聘渠道的分析与选择 （一）应选择适合招聘人员的招聘渠道 （二）应根据单位和岗位特点选择招 聘来源和渠道 （三）使用猎头公司招聘的技巧,一）招聘渠道挑选步骤；1、分析单位的招聘要求 2、分析被招聘人员特点 3、确定合适的招聘来源 4、选择适用的招聘方法、5、选择适应的媒体信息发布、6、收集应聘者资料。 （二
