精品文档，欢迎下载作为总资产近百亿元的企业，康佳集团股份有限公司(以下简称“康佳”)，近年来持续推进多元化发展道路，企业的快速增长和不断拓展的新业务对人才培养提出了新的要求。为了明确每个层级员工的职责，有针对性地提升他们的能力，康佳将人才发展分为五级：LDP(Leadership Develop Program)、中层培养、MDP(Management Develop Program)、骨干员工成长、入司三年内的毕业生培训。其中，MDP即管理能力提升项目是专门针对中层管理者后备人才的发展项目。为了选拔和培养优秀员工，为公司的长效发展提供人才储备，MDP项目从“立、选、育、用”几个环节入手，构建了中层后备人才培养的蓝图，实现了人才培养的良性循环(见图表1)。目标先行：确定培养方向任何一个培养项目都必需是目标先行。康佳对“优秀的领导者应该是什么样”的标准有着非常清晰的界定，即无论是销售、研发、生产制造还是职能类的领导者都应该符合职业操守、管理能力、个性特质、专业能力等四个方面的要求(见图表2)。另外，中层后备人才上承中层管理者、下接骨干员工，是人才梯队成长中至关重要
