最新】联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告,1,一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月,最新】联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告,2,A. 是否该由业务员负责货架陈列管理,商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析,B货架陈列管理方案,基于商品分类的协同管理模式进行货架陈列管理 利用商品配置表方式进行货架陈列管理,最新】联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告,3,货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理,新品引进 滞销商品淘汰 营促销规划 货架陈列管理,目前存在的问题,引进渠道单一，还不具备商品开发能力。 三个月试销期形同虚设，滞销商品早期淘汰无效进行,对策,通过与生产商和批发商进行合作，开发新品 执行试销期淘汰机制,淘汰机制不完善，具有较大随机性。 淘汰的依据简单，未能建立科学的淘汰指标体系,制度化商品淘汰机制 标准化商品淘汰决策,营促销规划存在时间的滞后，容易造成营促销的无效率。 以季节变化为依据，尚未上升到细分目标消费者,
