学校精细化管理交流汇报材料今年是学校确定的精细化管理年,财务处被确定为精细化管理试点单位。按照学校的总体工作安排,财务处结合自身工作实际,通过开会讨论、理论学习、校外走访调研等形式,逐步推行财务精细化管理工作。现将我处的精细化实践情况向大家作汇报:一、全处动员、加强学习、提高认识实施精细化管理,是学校深化教育体制改革,提高办学综合实力的迫切需要和必然要求,是学校实践.,走内涵式发展道路的重要举措,是我校发展阶段的必然选择。从确定财务处为精细化管理试点单位以后,我们组织了多次全处动员和学习活动,要求全体工作人员提高认识,不能走形式,将精细化管理作为财务处的常态工作来抓,通过项目试点,分段实施的方式,用几年的时间,将财务工作全面精细化,最终能为全校师生提供优质、高效、全方面的良好服务。同时,通过精细化管理,全面提升财务管理水平、节约经费支出,为建设节约型校园服务。二、专家讲座、出台方案、制定细则为做好财务处的精细化管理推进工作,抓好财务精细化管理的重点、难点,我们先后请校党委书记周元武、副院长吴少新、总会计师高腊生等校内专家,主要利用休息时间,为我们