医院新员工培训总结新员工岗前培训总结1岗前培训的组织与实施岗前培训步骤包括：制定计划、筹备组织、现场实施和后续服务四个步骤。计划确定培训主题;筹备组织为培训提供保障;现场实施解决培训中随时出现的问题，而通过后续服务，则为整个培训画上一个圆满的句号，做到有始有终。这四项工作环环相扣，缺一不可。制定计划：岗前培训开展前，首先做出实施计划，作为整个培训的纲领。实施计划主要包括：培训目标、培训课程名称、培训的组织者、培训方式、培训时间、培训地点、受训人员名单、培训费用预算、培训的组织实施等。岗前培训目标：岗前培训主要达到以下目标：使新员工获得职业生活所必需的有关信息，开始适应组织环境。明确工作职责，适应新的工作运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。使老员工与新员工充分接触，相互交流，新员工逐渐被一定的团体接纳，形成良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为医院人。为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。培训课程：依据培训所要达到的目标来确定。包括
