2,红狮薪酬与考核评价体系设计（终稿,3,红狮咨询报告结构,之一：诊断报告 之二：企业文化体系设计方案 附件1：企业文化手册 附件2：情景文化 附件3：中外著名企业文化案例汇编 之三：薪酬与考核评价体系优化方案 附件1：岗位评价方法（薪酬管理） 附件2：部分考核表 附件3：计划目标分解法 附件4：经营者年薪确定方案,4,5,一、现有薪酬体系描述和分析二、薪酬及考核评价体系的基本思路三、薪酬模式四、工作分析与岗位评价 五、绩效考核六、总经理和特殊人才长期激励方案 七、工资总额确定参考方案 附件（、4,6,一、现有薪酬体系的描述和分析,7,红狮现有薪酬体系可分为生产制造人员和管理人员两大类，两大类人员的薪酬基础都是与产量挂钩的计件工资。基本模式可描绘如下： 生产制造类： 月工资车间产量定额当月公司产量本人底分/车间总底分现场管理考核工资劳动纪律考核工资营养费岗位责任费 年收入月工资之和风险金回报 管理类： 月工资人均产量定额当月公司产量现场管理考核工资劳动纪律考核工资营养费岗位责任费 年收入月工资之和风险金回报（薪酬设计） 其中 底分：车间生产工人到班组长底分从分到12分不等 岗位责任费：
