2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx

上传人:taoz****ayue 文档编号:5607246 上传时间:2021-05-24 格式:DOCX 页数:6 大小:16.93KB
下载 相关 举报
2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx_第1页
第1页 / 共6页
2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx_第2页
第2页 / 共6页
2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx_第3页
第3页 / 共6页
2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx_第4页
第4页 / 共6页
2021以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会.docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议心得体会随着中国金融市场的逐步开放,外资银行实现国民待遇为期不远。进入之初,外资银行会以有强大的中间业务经营优势和强烈的CRM理念,先抢占中国的中间业务市场份份额和争夺优质客户。与此同时,国内的商业银行也紧锣密鼓地推进了中间业务的拓展。如工行新闻发言人表示,自20_年起,工行计划将全行的资源配置优先向中间业务倾斜,计划2至3年内实现全行中间业务收入翻一番。近年来,我行也在努力拓展中间业务,但中间业务的收入仍只占总收入的10左右。如何在这短短的几年内迅速发展中间业务,使我行成为名副其实的“金融百货公司”。下面笔者结合实际谈谈自己的几点思考和建议。一、形成同业联盟,加强同业协作,出台统一的收费标准和浮动范围,克服中间业务收费难的问题。就目前来看,国内各家商业银行的中间业务还是处于从属地位,中间业务只是作为吸收存款和竞争客户的手段。各行为了争业务,竞相压价,不收和少收手续费,如信息咨询、上门收款、零残币兑换、代收代付等业务多数是无偿服务。同业的无序竞争和国内习惯的影响,中间业务收入大量流失,收费难成为制约中间业务发展的一大重症。国内

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。