最新】薪酬的设计与管理,最新】薪酬的设计与管理,薪酬的设计与管理,最新】薪酬的设计与管理,一、制定薪酬制度的 策略与原则,最新】薪酬的设计与管理,一）员工满意度,企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性； 3、工作的有意义和成就感； 4、公平合理的薪酬体系；（薪酬管理） 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作,最新】薪酬的设计与管理,员工眼里的薪酬制度,1、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要,最新】薪酬的设计与管理,1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观 联系） 期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性,激励理论与薪资管理,最新】薪酬的设计与管理,薪酬的满足感,1、报酬的水平 2、福利的水平 3、工资提升水平 4、组织管理的水平,最新】薪酬的设计与管理,
