最新】薪酬绩效管理,最新】薪酬绩效管理,薪酬绩效管理,目 录,第一部分 薪资设计与管理 第二部分 绩效考核认知,薪 资 的 战 略 定 位,吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度,外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与,Equity （公平、均衡,外部均衡性示意,岗 位 测 评,使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性,岗位测评的四种方法,岗位测评方法,工作Vs工作 排序 因素比较法 ranking Factors Comparison 工作 Vs 标准 分类法 点值法 Classification factor-point,职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors,总分值 Total points: 65-1193,最新】薪酬绩效管理,职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别,分数转换表,总分数幅度,职位评估Position Evaluation,Developing
