进一步集中采购,7-0,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,一九九九年十二月二日,进一步集中采购(1.0版,中国工商银行,进一步集中采购,7-1,1.西方金融业的采购模式 2.试点的目的与成功标准 3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法 4.试点工作的主要步骤与内容 5.试点工作时间安排 6.试点工作跟踪计划,目录,进一步集中采购,7-2,本举措在重庆全面推广后的最终成果描述,设计思路,本设计以国际银行界的先进采购作法为范例，以麦肯锡供贷管理数据库为参考标准，诊断重庆分行在采购改革方面的潜力 集中采购应该以各种采购物品分类为单位分批实施推广 各类采购策略的制定与实施应从建立采购和供应商数据库为起点，以了解内部需求和生产商情况 一个成功的采购策略应对采购规格，质量，采购数量等内部需求有明确标准，也要对市场上的生产商情况作充分考虑，同时还要针对不同生产商制定不同的谈判策略 推广小组应由一个跨部门小组统一协调，以有效解决法律、谈判、运输等各方面关键问题 各类采购项目根据其使用频率和价值而有不同程度的集中，从而要求有不同的组织结构，管理
