车间降低成本措施 车间的工作要消耗许多物品，会花费很大的成本，企业要做好降低成本的措施，削减物品铺张，重复利用资源，节约成本。以下是.我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 车间降低成本措施 一、合理的人员支配(依据业务量调整) 依据现有的生产订单状况(每月订单量在100万片左右)，配备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。最少可节约费用7440元。 二、生产辅材及耗材 生产前依据产品所需的辅料提前领料，并依据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格掌握损耗，并对辅料的用法进行管控，从而有效的达到成本的掌握。 消耗品一般都是实行以旧换新原则，*车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端用法过状态良好的手套给前段机台人员用法。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，削减抹布的用法量。 三、设备及水电的节约 设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的修理和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为
