车间班组年度工作汇报 一年来，班组坚持平安第一、预防为主的方针，仔细学.贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业掌握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的大检查，大反思活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量以产品质量保平安，以情以理影响和规范班组员工。 一、 精细三级管理模式，提高班组自控力量 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的自控力量，实现平安掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的同频共振。段-车间-班组三级管理模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力量。班组在这个三级管理模式中是构成的基本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高
