企业并购可能的协同效应【企业并购中的管理协同效应及其实现】.DOC

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精品文档,欢迎下载理能力的提高。组织经验和组织资本是影响企业管理企业并购中的管理协同效应及其实现王新磊张媛(山东大学管理学院济南)中图分类号:文献标识码:方独立运作之和的效应,其实质是通过活内容摘要:管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为并购的重要动机和并购后要实现的首要目标。深入理解管理协同的含义及作用机理是取得管理协同效应的前提。在操作中首先要选择合适的并购对象,其次要通过恰当的人力资源政策使得管理资源得到有效的转移和增加,最后还能忽视文化整合的作用。关键词:并购管理协同效应协同实现能力的两个重要因素。组织经验是在企业内部通过对经验的学习而获得的员工技巧和能力的提高,它可分为三种:一般性管理组织经验、行业专属性管理组织经验、非管理性质组织经验。组织资本专指企业特有的知识资产,它也可以分为三种:一是体现在员工身上的组织资本,企业员工通过在工作中对企业生产特点、工作安排、管理控制机制的不断了解获得的知识;二是员工与其工作的匹配知识,主要是指通过了解员工背景,而安排他们进行与其特长、能力等相匹配的工

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