仓库主管的个人工作计划 仓库主管个人工作方案 仓库工作支配 第一篇 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品用法和周转，降低各项成本。特拟定以下工作方案! 一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程， 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。 五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和训练工人。 七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。 八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做
