Quality 卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上,卡特总统的例子说明：下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感，勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，并承担责任,最新】领导与管理激励,案例,松下的竞选 松下与菲力浦,激励专题 需要及其产生 激励的主要理论与实践 员工挫折及其处理 案例,一、激励的概念及其意义 1 什么是激励 组织行为学认为，激励是指对人的内在动力的激发、导向、保持和延续作用。它包括三个因素： 某一刺激所引起的行为动力的激发； 行为导向某一目的物； 行为得以保持和延续。 2 激励对管理工作的意义 有效的激励造就了企业的软环境，体现了以人为中心的现代管理思想,激励能开发人的潜能，提高工作的绩效和满意度。 P（工作绩效）=f（M x Ab） M 激励水平 （直接因素） Ab 能力 （间接因素） 二、需要、动机与行为 1 需要的概念与作用 组织行为学认为，需要是人的行为动力的源泉，人没 有需要，就没有动力,需要是指人对某种目标的渴求和欲望，它是人的心理 上的主观感受，有三个特点： 指向性
